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　　为进一步巩固浙江省工程咨询行业高质量发展交流会成果，有序推进浙江省工程咨询行业协会全过程工程咨询专业委员会（以下简称全过程工程咨询专委会）各项工作，探寻行业新的增长动能与发展路径，11月5日，协会全过程工程咨询专委会在中国联合工程有限公司组织召开了数智化发展经验交流会。

　　协会副会长桑文力、副秘书长兼综合办主任夏法强及秘书处部分人员出席本次会议，中国联合工程有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、浙江数智交院科技股份有限公司、浙江华东工程咨询有限公司、建经投资咨询有限公司、德邻联合工程有限公司、浙江省水利水电勘测设计院有限责任公司、万邦工程管理咨询有限公司、华汇工程设计集团股份有限公司等专委会委员单位共30余位代表参会。

会议由全过程工程咨询专委会秘书长、中国联合工程管理咨询公司副总经理张玲主持。

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　　会上，部分专委会成员单位围绕工程咨询数智化发展主题做了专题分享。浙江数智交院科技股份有限公司TIM研发中心主任张林分享的内容为《公路工程全过程咨询数字化管理平台建设经验探讨》，他提到：公路工程项目目前正按照省交通厅的相关政策要求，全力推进公路工程智慧化建设，通过智慧建设管理系统的搭建，也为全过程咨询项目提供了有效的管理工具，总体来说，智慧建设管理系统建设将以“数据最多录一次、管理痕迹可溯源、基层好用管理层管用”为基本理念，基于GIS、BIM、数字孪生、物联网等技术，构建面向建设、设计、监理、施工、检测、第三方审计等各参建方的智慧建设管理系统。实现了项目建设管理的全流程数字化，实现了对上（“浙路品质”等行业管理系统）贯通、横向（国土、银行等部门）联通、内部数据全面流通的建设管理新模式，为建设方提供了一个有效的管理手段，大大提升了管理效能和管理的规范化程度，为各参建方提供了一个有效协作桥梁，全面实现了各项工作流程的数字化、电子化，形成了“可会商、可预警、可指挥、可分析”的公路工程建设管理新业态。

　　五洲工程顾问集团有限公司天目数字副总经理钟敏则以《数智赋能精益管理-全过程工程咨询企业数字化探索》为题，主要围绕五洲的数字化转型思路、探索实践展开分享。面对传统全过程工程咨询的粗放式管理带来的管理效能低、业主满意度低、企业能力规模化提升难，五洲公司聚焦数据和数智工具结合探索从“人治”到“数治”的精细化管控之路。从项目端工作方式提升、后台运营管理模式转型，企业智能分析大脑辅助作为数字化转型核心路径，创新数智管理，实现自我变革。在企业自身数字化的探索中总结经验教训，孵化数字业务咨询服务和数字管理产品，探索新的服务能力，创造新的服务价值。

　　浙江华东工程咨询有限公司工程咨询监理事业部总工程师石庆旺通过分享《全过程工程咨询政策与实践》，介绍了华东院在全过程工程咨询项目实践过程中数字化、智慧化综合应用方面的案例，华东工程咨询为数智化在全过程工程咨询领域的推行做出了全新案例，大大提高了全过程工程咨询的含金量，助力全过程工程咨询的行业发展。

　　中国联合工程有限公司作为全过程工程咨询专委会主任单位，做了《投资项目可行性研究报告编写大纲》促进全过程工程咨询的高质量发展课题汇报。中国联合工程管理咨询公司咨询二部部长朱红玉在汇报中提到：党的二十大报告指出，要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。近日，国家发展改革委印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明，该可研大纲立足我国国情，强化系统观念，努力推动建立适应高质量发展要求，符合中国投资实践活动的投资项目可行性研究制度规范。可研大纲的颁布实施，将为扩大有效投资，促进高质量发展提供有力支撑。可行性研究作为全过程工程咨询中，投资决策阶段的重要环节，此次大纲的发布势必会给全过程咨询的健康发展带来一定的影响，中联合将积极开展相关课题研究，助力全过程工程咨询高质量发展。

　　随后，与会人员围绕代表们的精彩分享展开讨论。五洲工程顾问集团有限公司执行总经理柴恩海提出：全过程工程咨询应该重点理解投资决策和设计的融合。全咨项目的重心应从初期关注的项目管理转移到以设计为主，且在设计阶段，就要考虑投资概念，贯彻质量与安全的理念，并以投资决策的意识推动设计，才是全过程咨询高质量发展的目标与前提。建经投资咨询有限公司咨询部经理阎佳熹说道：看完资料后感觉很兴奋，尤其可研大纲发布，对于日后工作有更多的指导意义，希望在协会的推进下，未来的全过程工程咨询可以逐渐“重心前移”，向前期工作投入更多关注。

　　中国联合工程管理咨询公司副总经理姚欧强针对分享内容提出三点感受：一是发展的趋势，从传统的纸面数据到数字化，后到数治化，再到数智化的概念，体会到了进步。二是业务逻辑非常清晰，首先目标是数字化的咨询业务，其次是提供数字化的服务，最后是建立数字化的标准和产品。三是具有可持续性，从导航到预警，再到形成知识体系的沉淀和赋能，并形成闭环，是可以总结出来的方法论。针对大纲，姚欧强认为:全过程工程咨询的高质量发展，包含两个层面，一是决策的高质量发展，二是实施的高质量发展。结合刚才的闭环，加上可行性研究，就正式形成了从决策到实施的高质量发展。其中的难度在于协同和串联”。

　　张玲秘书长对协会给予全过程工程咨询专委会一直以来的帮助，对各成员单位一直以来对全过程工程咨询专委会工作的支持表达了感谢。她表示，中国联合工程有限公司作为全过程工程咨询专委会主任单位，一定在今后的各项工作中勇担重任、砥砺前行，为全过程工程咨询领域发展贡献“中联力量”。

　　桑文力副会长作会议总结，他肯定了全过程工程咨询专委会成立近三年来开展的工作，感谢中国联合工程有限公司承办本次会议，建议下一次的全咨专委会活动，可以在本次会议基础上，适当扩大参会单位范围，邀请部分非成员单位参会，进一步扩大全过程工程咨询专委会的知名度和影响力。他表示，数字经济创新提质是浙江的“一号发展工程”，“数智化”也是工程咨询全行业都在摸索、探索的工作，首先从全过程工程咨询专委会的角度来说，希望通过会议给大家提供机会去思考，最好能将举措、思路、成绩加以凝练，形成成果，通过协会的平台提供给相关部门作为决策支撑；其次是关于可研大纲，希望大家开展头脑风暴，多提想法和意见，集思广益，共同完成好全过程工程咨询专委会的课题；关于与会代表提出的全咨发展过程中的难点和痛点，希望大家多思考、多交流沟通，寻找破题思路。最后，桑文力副会长表示，希望全过程工程咨询专委会能积极整合资源，有效推进各项工作落实，团结带领各委员单位为全过程工程咨询在浙江的健康有序发展和工程咨询行业高质量发展贡献智慧和力量，协会也将一如既往发挥好桥梁纽带作用，为专委会工作开展提供帮助支持。

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